Кризис вносит свои коррективы в деятельность предприятий. Многие очень верно сравнивают кризис с эдаким «санитаром», с помощью которого можно выяснить, какое из предприятий успешное и может остаться на плаву, а какое — нет. Принятие верных решений сейчас важно как никогда, любая малейшая оплошность, неточность, ошибка в расчетах может привести минимум к убыткам, порой весьма и весьма значительным.
Один из самых красноречивых примеров — закрытие убыточного подразделения, будь то представительства предприятия или филиал. Такой шаг является по мнению многих предпринимателей, наиболее оптимальным способом сохранения бизнеса. Однако так ли это на самом деле?
Нужно учесть, что важно тщательно проанализировать все нерелевантные затраты, то есть существенные расходы, не зависящие от решений менеджмента. Эти расходы останутся и после закрытия подразделения, отсюда есть большая вероятность того, что закрытие убыточного подразделения окажется невыгодным.
Для того, чтобы проиллюстрировать это, рассмотрим пример. Допустим, что у компании есть три собственных магазина в Казани, Кирове и Екатеринбурге, а также центральный склад и управляющая компания. Прибыль до уплаты налогов в Казани и Кирове составляет 280 000 и 292 000 рублей в месяц соответственно, а у магазина Екатеринбурга – убыток 94 000 рублей в месяц. На первый взгляд избавиться от неприбыльной торговой точки в Екатеринбурге выглядит логичным и оправданным. Однако полностью сократить потери на этой торговой точки не получится. Чаще всего бывает, что договора аренды торговых площадей заключены на невыгодных для компании условиях, посему расторжение такого договора повлечет за собой недопустимые для предприятия санкции. Судите сами: торговое оборудование из-за кризиса реализовать практически невозможно, учитывая его износ. Никуда не пропадет и часть косвенных расходов, относящиеся ранее на расходы магазина в Екатеринбурге, а именно доля затрат на содержание управляющей компании и центрального склада. В итоге, если закрыть магазин в Екатеринбурге, суммарная прибыль компании до налогообложения снизится с 478 000 до 166 000 рублей в месяц.
Сразу очевидно, что решение закрыть убыточное подразделение является невыгодным. Многие компании в связи с этим попросту продают это подразделение новым владельцам или же государственным структурам.
Новые хозяева подразделения заинтересованны в развитии приобретенного бизнеса, поэтому вкладывают в него финансы, которые, при грамотном ведении дел, дают прибыль. Таким образом часто поступают крупные корпорации, скупающие за относительно дешевую сумму фирмы или их часть, которая находится на финансовом дне.
Еще один вариант при появлении убыточного подразделения — его перестройка. Таковой может являться реструктуризация, принятие новой программы развития и т. д. В последнее время, в связи с кризисом, многие предприятия прибегают к такой мере, как сокращение рабочих мест и вынужденные неоплачиваемые административные отпуска. Так, например, поступает татарстанское предприятие «КамАЗ», а также ряд казанских заводов. На многих предприятиях с убыточными подразделениями вводят сокращенную рабочую неделю, что также дает возможность для улучшения показателя этого отдела организации или же сокращения убытков. |
